“食安膳食”乘著國家產(chǎn)業(yè)改革政策的春風(fēng)在短短幾年內(nèi)茁壯成長，現(xiàn)已建立了獨立的副食品配送中心，目前，已為70多家企事業(yè)單位提供、高效的餐飲服務(wù)。
配送人員的管理也是需要考慮的問題，一定要做好人員的管理，從基層的配送工到銷售、客服人員，要建立比較合理高效的管理機制，**提供的服務(wù)給客戶。

配送是為關(guān)鍵的流程步驟，一定要及時捷，保質(zhì)保量將食材配送至客戶*的地方，到貨及時率和品質(zhì)**率都做得好，就會有客戶愿意長期合作，從而帶來口碑，獲得多的訂單。

各行各業(yè)都是相互關(guān)聯(lián)融合的，不論是宅配、家政、食堂蔬菜配送還是外賣都面臨激烈競爭。

當(dāng)然一開始選擇合作的蔬菜基地時，就要確保供應(yīng)商的經(jīng)營種植和農(nóng)藥不超標(biāo)檢驗報告，從采購源頭就保證了食材的新鮮營養(yǎng)，這樣烹飪出來的食物才原汁原味，**了單位食堂人員的健康。
公司從高層到基層每一位員工將以“規(guī)范管理，至誠服務(wù)，突出個性，追求完美”的服務(wù)理念，投入到自己的工作崗位，利用科學(xué)的管理模式，求實的工作作風(fēng)，團結(jié)互助，為既定的個人目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗。
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